Как обирали советских людей

Обсуждение исторических тем.

Как обирали советских людей

Сообщение Aziz » Ср апр 28, 2021 19:53

Как обирали советских людей

Послушать сейчас разного рода специалистов, так при Сталине очень здорово жили - он, мол, и цены снижал, и о людях заботился. А вот, сейчас, мол, власть плохая, обижает людей. А как было на самом деле?

Крепостные рабочие и крестьяне Сталина
Рабочих, буквально, "привязали" к предприятиям, введя в 1936 г. были трудовые книжки: с "плохой записью" там человек не мог получить нормальной работы, чем часто пользовалось начальство, шантажируя работников, и заставляя их работать сверх нормы.
Крестьян принудительно загнали в колхозы, где заставляли работать за "трудодни" (знак-"галочка" в трудовой книжке); отняли паспорта, и лишили права переезда, смены вида деятельности.
Изображение

Догоним и перегоним: фанфаронство против планов
И в промышленности, и в сельском хозяйстве благодаря всесоюзной пропаганде ("стахановские движения", 200-ки, 300-ки и т.д.) подняли "нормы выработки", которые часто стали превышать разумные пределы.
Насколько оно было оправдано? Конечно, у стахановского движения были преимущества, но в данном материале рассмотрю негативные последствия:
работники недолюбливали стахановцев - те получали раза в 2-4, а то и в 5 больше зарплату, и отдельное обслуживание;
во многих местах работы дополнительные выработки были бессмысленны: вывезти произведённое не было транспортной возможности, или смежники столько не могли принять;
всем поднимали нормы выработки - и коллегам, и смежникам, и где-то это не было оправдано;
существовали профессии, в которых нельзя было поднять норм - врачи, учителя, милиционеры и т.д. Им ставили на 2-й план - они же - не стахановцы! И, их негатив к стахановцам тоже рос;
часто промышленность не справлялась с потребным для роста норм, не обеспечивая необходимым стахановцев;
стремление быстрее и больше приводило к росту брака, количество ставилось впереди качества.

Снижение цен: за чей счёт?
Достоверно известно про объёмы снижения цен при Сталине.

Способ 1-й: государственный займ

Было 2 вида займов: беспроигрышный и процентный. Государство брало у населения взаймы деньги на 20 лет, и расплачивалось за это или 4% годовых каждый год), или выигрышами (облигация выступала лотерейным билетом). Причём, выиграть должна была каждая облигация за 20 лет, для этого розыгрыши проводили по 4 раза каждый год, а размер выигрыша - уже дело случая. По истечении срока, облигация выкупалась государством по нарицательной стоимости. В итоге людям возвращались все средства + проценты или выигрыши. Т.е., представьте себе покупательную способность рубля в 1937 г. и в 1957 г. Давайте сравним:
Изображение
Что получается? Получается, что цены растут в целом за 3 года на 19%, в то время, как человек получает за эти 3 года 12%. За 10 лет он получит 40%, тогда, как цены выросли на 253%. И, это - цены в гос. магазинах, а. ведь. всем хорошо известно, что покупали много на рынках.

Способ 2-й: отнять

Государственные займы являются добровольными (ст. 817 ГК РФ). И, в советские времена госзайм был добровольным. Однако, хорошо известно, как выколачивали с людей обязательную покупку облигаций, стремясь довести до 50% зарплаты.

Мифы и тайны истории
15 918 подписчиков
Как обирали советских людей при Сталине
12 марта
449 прочитали
3,5 мин.
40 нравится
Как обирали советских людей при Сталине
Послушать сейчас разного рода специалистов, так при Сталине очень здорово жили - он, мол, и цены снижал, и о людях заботился. А вот, сейчас, мол, власть плохая, обижает людей. А как было на самом деле?

Крепостные рабочие и крестьяне Сталина
Рабочих, буквально, "привязали" к предприятиям, введя в 1936 г. были трудовые книжки: с "плохой записью" там человек не мог получить нормальной работы, чем часто пользовалось начальство, шантажируя работников, и заставляя их работать сверх нормы.

Трудовая книжка с записью 1936 г. - самое начало
Трудовая книжка с записью 1936 г. - самое начало
Крестьян принудительно загнали в колхозы, где заставляли работать за "трудодни" (знак-"галочка" в трудовой книжке); отняли паспорта, и лишили права переезда, смены вида деятельности.

так писали и фиксировали трудодни колхозников
так писали и фиксировали трудодни колхозников
Догоним и перегоним: фанфаронство против планов
И в промышленности, и в сельском хозяйстве благодаря всесоюзной пропаганде ("стахановские движения", 200-ки, 300-ки и т.д.) подняли "нормы выработки", которые часто стали превышать разумные пределы.

Памятник Стаханову
Памятник Стаханову
Насколько оно было оправдано? Конечно, у стахановского движения были преимущества, но в данном материале рассмотрю негативные последствия:

Как обирали советских людей при Сталине
работники недолюбливали стахановцев - те получали раза в 2-4, а то и в 5 больше зарплату, и отдельное обслуживание;
во многих местах работы дополнительные выработки были бессмысленны: вывезти произведённое не было транспортной возможности, или смежники столько не могли принять;
всем поднимали нормы выработки - и коллегам, и смежникам, и где-то это не было оправдано;
существовали профессии, в которых нельзя было поднять норм - врачи, учителя, милиционеры и т.д. Им ставили на 2-й план - они же - не стахановцы! И, их негатив к стахановцам тоже рос;
часто промышленность не справлялась с потребным для роста норм, не обеспечивая необходимым стахановцев;
стремление быстрее и больше приводило к росту брака, количество ставилось впереди качества.
Впрочем, грех осуждать стахановское движение с точки зрения социализма - идеальное воплощение тезиса "От каждого - по способности. каждому - по труду".

Снижение цен: за чей счёт?
Достоверно известно про объёмы снижения цен при Сталине.

Постановление СНК СССР о снижении цен с 1.6.1937 в СМИ
Постановление СНК СССР о снижении цен с 1.6.1937 в СМИ
Но, ведь, в плановой экономике невозможно снижение ниже себестоимости! Так, что платил за это снижение цен? Ответ банален и прост: само население.

Способ 1-й: государственный займ

Было 2 вида займов: беспроигрышный и процентный. Государство брало у населения взаймы деньги на 20 лет, и расплачивалось за это или 4% годовых каждый год), или выигрышами (облигация выступала лотерейным билетом). Причём, выиграть должна была каждая облигация за 20 лет, для этого розыгрыши проводили по 4 раза каждый год, а размер выигрыша - уже дело случая. По истечении срока, облигация выкупалась государством по нарицательной стоимости. В итоге людям возвращались все средства + проценты или выигрыши. Т.е., представьте себе покупательную способность рубля в 1937 г. и в 1957 г. Давайте сравним:

Как обирали советских людей при Сталине
Что получается? Получается, что цены растут в целом за 3 года на 19%, в то время, как человек получает за эти 3 года 12%. За 10 лет он получит 40%, тогда, как цены выросли на 253%. И, это - цены в гос. магазинах, а. ведь. всем хорошо известно, что покупали много на рынках.

Способ 2-й: отнять
Государственные займы являются добровольными (ст. 817 ГК РФ). И, в советские времена госзайм был добровольным. Однако, хорошо известно, как выколачивали с людей обязательную покупку облигаций, стремясь довести до 50% зарплаты.

Способ 3-й: обмануть
Сколько было случаев обмана работников с начислением им трудодней и произведённых объёмов производства. Или, с теми же гособлигациями. Нередко работник у окошка кассы узнавал, что 10-20% заработанного ему дают облигациями займа. Вопрос, покупать или не покупать их, не обсуждался, людей просто ставили перед фактом. Когда подошёл срок погашения облигаций, Хрущёв сталинские облигации надолго заморозил.

Способ 4-й: загнать людей в разные организации с членскими взносами
Люди пожилые сразу вспомнят, сколько они платили членских взносов в разные организации, куда тоже почти силой заставляли сдавать членские взносы. Куда уходили деньги - сейчас уже трудно просчитать, на помощь кому-нибудь , возможно.

Денежная реформа 1947 г.: как государство поживилось за счёт счетов вкладчиков
Изображение
В ходе денежной реформы 1947 г. наличная денежная масса уменьшилась в 3 с лишним раза, с 43,6 до 14 млрд р.
За счёт ликвидации скопленных с огромным трудом финансовых запасов людей государство латало дырки послевоенной перестройки экономики.

Поведём итоги: строились успехи советской модели экономики во многом на открытом принуждении и внеэкономических методах. Не хочу обратно в СССР!

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5ec000bb ... 1dbb16391a
Суха, мой друг, теория везде, а древо жизни пышно зеленеет.
Аватара пользователя
Aziz
Вождь нации
 
Сообщения: 10174
Зарегистрирован: Ср май 10, 2017 21:06

Сообщение Качок » Чт апр 29, 2021 17:12

Суть предложенного метода заключалась в разделении любой коллективной деятельности на плановую и сверхплановую. Плановая деятельность заключается в выполнении определенного объема работ в заданные сроки. За плановую деятельность работник получает ежемесячную или еженедельную зарплату, величина которой зависит от его квалификации и стажа работы по специальности. Часть зарплаты выдается в виде квартальных и годовых премий, что обеспечивает заинтересованность сотрудников в выполнении плана (при невыполнении плана весь коллектив лишается премии). У руководства обычно имеется возможность варьировать величину премии, поощряя трудолюбивых и наказывая нерадивых, но на эффективности работы коллектива это сказывается мало. Во всем мире наемные работники занимаются исключительно плановой деятельностью. Но в этом случае у работника нет возможности проявить свои способности. Лишь иногда умный начальник может случайно заметить эти способности и продвинуть работника по служебной лестнице. Но чаще любой выход за пределы определенной планом работы не поощряется, а наказывается.

Гениальность разработчиков МПЭ заключалась в том, что они сумели регламентировать понятие сверхплановой работы для большинства видов коллективной деятельности и разработать лишенную субъективности систему материального и морального поощрения за эту работу. МПЭ позволял каждому работнику реализовать свой творческий потенциал (от каждого по способностям), получить соответствующее вознаграждение (каждому по труду) и вообще почувствовать себя личностью, уважаемым человеком. Другие члены коллектива также получали свою долю вознаграждения, что исключало зависть и трудовые конфликты, которые были характерны для стахановского движения.

Моя трудовая деятельность началась осенью 1958 года, когда я, будучи студентом 4 курса Ленинградского Электротехнического института, стал работать по совместительству в должности техника в опытно-​конструкторском бюро ОКБ-590 министерства авиационной промышленности. К этому времени МПЭ уже был ликвидирован, но великолепный моральный климат в коллективе организации, сложившийся благодаря МПЭ, сохранялся вплоть до начала 60-х годов. Тема МПЭ довольно часто возникала при неформальном общении с сослуживцами, работавшими в ОКБ еще с 40-х годов, и завершалась традиционным резюме – «какой гад этот лысый» (имелся ввиду Н.С.Хрущев). О МПЭ мне рассказывал и отец, который в послевоенный период занимался проектированием и строительством шоссейных дорог, а в годы войны был командиром саперного батальона и, в частности, зимой 1942 года создавал знаменитую ленинградскую «дорогу жизни». О том, как МПЭ применялся в вузах и научно-​исследовательских институтах мне поведал в 1962 году случайный попутчик в поезде Ленинград-​Москва.

Все работы проектных организаций выполнялись по заказам соответствующих министерств. В задании, сопровождавшем заказ, указывались плановые показатели как проекта, так и проектируемого объекта. Такими показателями являлись: сроки выполнения проекта, стоимость проекта (без фонда зарплаты), стоимость проектируемого объекта, а также основные технические характеристики объекта. Одновременно в задании приводилась премиальная шкала за превышение плановых показателей. За сокращение сроков проектирования, уменьшение стоимости проекта или объекта проектирования, улучшения важнейших параметров объекта указывались конкретные значения премии в рублях. У каждого заказа имелся премиальный фонд исключительно для сверхплановых работ в размере 2% от стоимости проекта. Неизрасходованные деньги этого фонда после завершения проекта возвращались Заказчику. Для некоторых особо важных заказов в премиальную шкалу могли включаться автомобили, квартиры и правительственные награды, которые также не всегда оказывались востребованы.

Для каждого проекта руководством организации назначался руководитель, как правило, не занимавший административной должности. Руководитель проекта набирал временный коллектив для выполнения проекта из сотрудников одного или нескольких подразделений организации с согласия руководителей этих подразделений. Иногда в состав этого коллектива могли включаться и сотрудники других организаций, участвующих в проекте. Одного из членов коллектива руководитель проекта назначал своим заместителем. В процессе работы над проектом руководитель мог исключить из коллектива любого члена. Каждый член коллектива независимо от занимаемой должности изначально получал 1 балл, характеризующий долю его участия в работе над проектом. Руководитель получал добавочно 5 баллов, а его заместитель – 3. В процессе работы руководитель мог добавить любому участнику проекта от одного до трех баллов, в зависимости от вклада в проект. Это делалось открыто с объяснением причин всему коллективу. Рационализаторские предложения, обеспечивающие сверхплановые показатели проекта оценивались в 3 балла, а заявки на изобретения — в 5 баллов. Эти баллы авторы делили между собой по взаимному согласованию. К моменту завершения проекта каждый участник знал сумму причитающихся ему премиальных, зависящих от числа набранных баллов и общей суммы сверхплановой премии за проект в соответствии с известными всем премиальными шкалами. Сумма премии окончательно утверждалась на заседании государственной комиссии, осуществляющей приемку проекта, и буквально на следующий день все участники проекта получали причитающиеся им деньги.

В случае проектов с большим бюджетом, выполнявшихся в течение несколько лет стоимость одного балла могла составлять десятки тысяч рублей (десятки тысяч современных долларов). Поэтому все члены коллектива с большим уважением относились к людям, обеспечившим получение таких высоких премий, что создавало отличный моральный климат. Склочники и лентяи либо изначально не попадали во временный коллектив, либо исключались из него в ходе работы над проектом. Лица, набиравшие большое число баллов в различных проектах быстро продвигались по служебной лестнице, то есть МПЭ являлся великолепным механизмом отбора кадров.

Для того, чтобы МПЭ начал работать в промышленности был использован оригинальный подход. В плановые показатели предприятий ежегодно включался пункт о снижении себестоимости производимой продукции на определенное число процентов за счет совершенствования технологии. Для стимулирования этих работ создавался специальный премиальный фонд аналогичный двухпроцентному фонду проектных организаций. А далее применялась та же схема. Создавались временные коллективы с такими же баллами, задачей которых было снижение себестоимости определенной продукции. Одновременно члены этих коллективов выполняли и основную работу. Итоги подводились в конце года и тогда же выплачивались премии. Предприятию давалось право, по меньшей мере, год продавать продукцию с более низкой себестоимостью по старой цене и из этих денег формировать сверхплановый премиальный фонд. В результате производительность труда в СССР в те годы росла быстрее, чем в любых других странах. Эффективность применения МПЭ на производственных предприятиях иллюстрирует следующая таблица, показывающая, как снижалась себестоимость вооружений, производимых во время войны, когда, казалось бы, не было возможностей помимо напряженного производства заниматься еще и совершенствованием технологических процессов
Увидеть мир в одной песчинке.И Космос весь-в лесной травинке.Вместить в ладони бесконечность.И в миге мимолётном-вечность!
Аватара пользователя
Качок
Очарованный странник
 
Сообщения: 26248
Зарегистрирован: Вс дек 26, 2010 00:16

Сообщение Aziz » Чт апр 29, 2021 19:04

А в итоге всё обернулось крахом. Ужасный, дурацкий и нелепый эксперимент этот ваш "небесный СССР".
Суха, мой друг, теория везде, а древо жизни пышно зеленеет.
Аватара пользователя
Aziz
Вождь нации
 
Сообщения: 10174
Зарегистрирован: Ср май 10, 2017 21:06


Вернуться в История

Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 2